团队章程---促进团队更合作和更高效

团队章程概述

之前多数软件建设是按项目进行的，有明确的起始和扫尾，随着互联网经济的兴起，互联网类软件建设不再是有明确的扫尾，不再依照传统项目制进行，更加寻求从开发到运维的高效运作，因此组织各种团队，而不是组织项目来处理。 因此项目章程也就不再适用到团队，也就转向了团队章程。
团队章程与项目章程存在很大的相干性，可以理解为从项目转到了团队。
团队章程是提供指点原则、规则并管理团队成员行动的方针政策。[1]

章程应由团队成员共同完成，并为所有成员服务。

在团队章程中团队成员可以约定相互权利和义务，制定团队行事的基本原则，并设计面临突发事件时的应对措施。在实践中，1些质量团队的章程可以将质量目标和组织绩效目标联系起来。

现代组织中很多团队中存在不同程度的人际信任、相互依存和共同责任问题，团队在动态发展中的内在”磨擦”是现实存在的。团队章程可以最大程度地下降歧义、误解和误解，从而减少这些磨擦。通过明确预期，团队章程确立了既定的规则，有助于增进共同理解，达成共鸣。

团队章程首先作为1个交换工具，它的价值在于把抽象理念变成具体的、有价值的行动，从而提高了成员缔结心理契约的可能性，而不是违背心理契约。因此，“通过明确的约定规则规范行动”是团队章程的基本内
容。

团队章程几近可以适用于任何希望建立正式或非正式团队的组织或人员，它在以下情势的团队中都有很好的利用和表现，如项目团队、任务团队、风险投资团队、虚拟团队和董事会等。

团队章程可能带来5个方面的绩效改进：
1）减少团队内部冲突；
2）提高速度；
3）提升决策质量；
4）共同价值观；
5）团队成员的满意。
这些结果特别有益于工作团队，而且普遍对组织也有益。

没有1样工具是合适所有任务的，许多因素可能会下降团队章程到达预期结果的可能性。其中4个因素是团队成员常常会遇到的：
1）早期分歧；
2）成员活动；
3）设立条件；
4）组织背景。[2]

在进入全球超竞争时期的今天，组织要想生存并保持繁华，必须将抽象的质量理念转化为1系列包括质量要义的实际的文化价值观、行动规范、行动指令、产品设计、工艺流程，才能切实保障本身的发展。
团队章程在团队层面提供了1个强有力的工具，用以指点各种类型团队的行动。

与敏捷的关系

敏捷其实已斟酌到了团队章程。
回顾会议的产物天然的可以归入团队章程，固然敏捷没有提出文档化的团队章程，固然敏捷也没有说不准文档化回顾会议的产物。从范畴和内容上讲，文档化的回顾会议产物就能够算是团队章程；就算是没有文档化，回顾会议产物也能够算是未文档化的团队章程。
固然从章程的字眼来看，未文档化的约定难以上升到章程的高度。
在水晶系列方法中，明确设置了团队方法体系建成这样的实践，这个实践一样是与建立并履行团队章程是1致的。

参考资料

1． 团队章程—团队合作新工具(上) ．知网．2011⑺[援用日期2013-05⑴8]．
2． 团队章程——团队合作新工具(下) ．知网．2011⑻[援用日期2013-05⑴8]．