关于地产信息化“大佬”们说了什么?看完这些就够了

6月16⑴8日，主题为“迎战数字时期，重塑IT价值”的帆软⑵016中国百强地产CIO高峰论坛隆重召开。作为1个标杆企业齐聚的大会，会议亮点自然是层见叠出，出席的新城、绿城、红星、景瑞、众安等知名地产界的CIO“大佬”们都纷纭做了干货分享:如何利用大数据建设地产的消费生态群? 如何将互联网投入于企业的销售、项目、服务环节？看CIO如何创业，如何取得天使投资？

下面将倾情奉献大佬的精彩语录，1起感受地产、互联网+、大数据+的创新思惟和前沿动态。

新城地产CIO罗总：新城控股千亿目标下的炼数成金之道

新城信息化这几年在学习标杆，对照大家的成果，我们略微做了1点点创新，也是力度比较大的，至今略微有点小成果。

帆软的“3合1”的展现平台，在新城早已实现。首先是手机客户端，这个大家都用得比较熟，帆软也有成熟的。第2个PC端，PC端就是电脑端，这个也比较直观。第3个就是刚才讲的在领导办公室桌面，屏幕不要老板每天去点，它会自动播放，依照全屏展现的1个方式，你推1些有用的报表放在他那个里面。

企业的信息化发展之路，报表工具要全面推行，更多的部门更多的人都要学会使用。对新城，报表平台和我们接下来的深讯的这个大数据平台要结合，构成1个大数据利用。刚提到这个大数据要跨平台利用，跨板块利用，未来还要跟其他行业做1些交互，所以未来今年多是大数据的元年，所以我们成立了大数据的这条线。

绿城地产CIO徐总：我们在探索大数据平台，为了把各个业态所有都买通

绿城的定位是高端线路，高端住宅，高端物业。当时运营绿城不计本钱，只讲品质，本钱在当时是比较弱化的1环。后来高端定位出来了，品牌价值形象也都出来了。现在就是控本钱，控本钱怎样控？我们去年跟明源基本上进行了大本钱体系的合作，整体的建的情况和推行情况非常迅速，动作也非常快，所以全部本钱系统，有很大的成效，整体都上来了。除本钱以外，我们有很多的1些新型化建设。团体今年为了把所有的本来可能比较粗放的管控方式，做到集中管理，在资金财务板块做了1些重大的工作。比较突出的可能就是资金管理系统，现在要完成的多是资金结算中心的1个定位，为以后的财务供养中心做1个基础。景瑞地产CIO 蔡总：CIO创业那些事儿

创业的核心就两点，1是创业做甚么，为何创业?创业做甚么产品关键看趋势，每个人对趋势的理解是不1样的，这就是造就了能够看清楚趋势的，看对趋势的人，那末他成功的几率就会高1些，如果你的创业不是在1个趋势上面，你做得产品市场机会会愈来愈小。2是为何创业，创业的愿景和使命是甚么？你的团队对你公司的价值、使命是甚么？3是创业的切入点，这是1个计划未来的事情，你的切入点，要末有很多投资方给你钱可以去烧，要末你要有收入来源，能够把现金流给赚下去。4是创业的时机，不同的产品，时机不同，要斟酌社会对你的时机合不适合，企业的时机合不适合，包括你没有合适的团队，你个人是否是适合去做这事。

红星房地产CIO张总：基于地产的消费生态群构想

10年前讲全部企业的价值链的时候，基本上都是1条线，从设计、生产、营销到消费者的购买、体验，再到消费者有1些新的认知和需求，包括有可能离开你这个产品，其实之前都是1条拉平的1条直线。但在营销和设计环节里，我们和消费者实际上是中断的，对消费者的认知，只存在于购买和营销环节上。而在地产板块，红星地产有mall，有办公，有住宅，也有业务。所以，希望能够通过未来的信息化，把这几个环节买通，这对红星未来是1个非常好的1个优势。引入消费生态群的这样1个模式，是希望能从移动互联，包括大数据工作数据同享的方式，实现消费者的全程参与。

众安房产CIO陈总：“互联网+”下创新商业模式-精品民俗和众筹房

众安从去年开始，就在销售环节开始有1些新的尝试，目的是突破几个关点。

第1个，就是如何让客户买到第1市场30%的房子，总价格低于30%的房子；第2个，是如何在这类情况下，能让房地产盈利，因此介于这个共赢的目的，我们探索了1种新的购房模式，我们叫众筹购房，就是利用互联网平台，在这个项目获得的前或后，客户去通过平台来订制自己所需要的房形。订制完以后，房地产开发商就能够准确取得客户的1个意向，从而下降我们的全部设计环节。这样实现了提早销售，也减少了资金压力。通过这类方式实现客户可以拿到低的价格买房。   

第2个，是我们众安的1个精品民俗，目的是把想了解中国民间古宅或古镇文化的外国友人引入到民间去。为此，我们把全国古镇、民俗跟它联合起来，打造这么1个平台，让所有的游客住在乡水之间，过原始的这类生活，就是世外桃源的生活，吃的是乡村野味，体验的是民族文化，这是我们1个初衷。

世茂地产团体CIO李总: 如何提高资产收益率

提高的资产的收益率，要把全部的内部体系，做成1个财务1体化的系统。现在我们的公司，对此也有1些新的调剂，未来可能还是以商业地产的经营，怎样提高资产的收益率为重心。对我们来讲，第1个我们就要向管理要效益，另外1个就是向市场要收益，那怎样来实现呢，这个就要依托信息系统去支持。

天1团体张总：信息化是企业的登山杖

在企业发展前进和进步的进程中，或是转型的进程中，信息化的作用是帮助企业，或说从无形变到渐渐的有形。然后，对企业的影响从我们之前的被动，很多的时候信息化去影响业务，后面我们的随着企业的领导重视，随着董事长和总裁在这方面得到1些成效，信息化得到1些成果，我们更多是从把信息化作为企业的1些助力工具，包括在我们的投融资公司成立以后，我们也计划在近年把从投资到运管，这1个产业链的信息看看怎样样做1个融会。

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