管理的艺术

       从事IT这行，很多的管理者都知道这个行业的从业人员大多都智商很高、很有个性，感觉难管理，特别是在很多事情上和下属意见不统1，容易否定下属，从而伤害他们的感情。特别是创业公司里面的员工，本来他人职位就不高，钱也不多是经不起领导的几次否定的。为此我也在从业的职业生涯中栽了很多跟头，但也总结出了1个很有效的方法：那就是从不否定下属。如果和下属意见不1致就假装听不懂他的话，你在说1遍是否是这个意思？然后把自己的想法和意见说1遍。不管你的意见和下属意见有多大差别，这个时候下属会马上把他的意见统1到你的意思上来，并且对其中差别浑然不觉或暗自庆幸领导没有听懂我的意思，自然的把领导的意思当做了自己的意思。所以在和下属交换中1定少用但是，多肯定，多用而且，更聪明的是把自己观点融入进去，潜移默化。正如老子的“无为而治”，就是这个道理。

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