百度的薪酬体系有这么几个很成心思的事实。
1. 入职时,起薪倒挂。这个仅限于社会招聘。这意味着,除非是公司花大力气挖你,不然你基本没甚么议价能力。原来有多少工资,到了这里,只要比原来的工资有1定增幅(比如10%),那末hr就基本不会再妥协。
2. 每半年1次打绩效,由自己的直属领导打分。绩效得1的在全公司都是凤毛麟角,由于有比例限制。
得1就能够取得很多奖金,正常奖金数*1.8~2的提升。得2的表现比较优良,名额会比1更多1些,奖金*1.5左右。得3是正常,奖金无变化。得4是表现略差,奖金可能会有所下降,系数在0.8左右。得5就是领导让你走人。
另外,决定终究奖金数的系数有很多。即便你的绩效看着不错,但是老板和hr也总可以通过其他很多个系数调剂你的奖金数。
3. 入职后,每一年有两次升职的机会,3月1次,9月1次。试用期(半年)未过的没法参与职称评定。
试用期结束后的第1次升职机会,需要先定级,比如进来是4,这1次要肯定1下确切是4,也算占用了1次升级机会了。3⑸的提升都比较容易,1般管理自己的m2通过就ok了。5⑹的提升需要m3推动。6以上的提升需要在公司范围内评比。
绩效取得1或2的,1般提升没有问题。3需要看运气。4或5不参与提升。提升时,除非表现特别优良且老板格外卖力,1般很少有连升两级的情况出现。
4. 入职后,工资每一年有1次普涨的机会,在q1,3月调剂,4月公布。1般来讲,普涨的幅度在15%。
这就意味着,很多时候税前工资涨了,税后工资却只变了几百块。表现特别好的(如提升或绩效高),涨幅会更高。但是,老板的大盘子总数是1定的,甲涨很多,就必定会有1个乙涨得少。
5. 不同职能分为不同序列,各个序列从1到12不等。
不同序列的话语权和地位从高到低是:m(管理层)>t(研发)>p(产品)>p(运营)=u(设计)>b(商务市场等)。只有m有管人的权限。
6. 每一个序列内,1般应届生入职就是3到5相当于1线小领导,6就是比较高级的人材,7以上很了不起。全公司最高的p是12,只有1个,跻身estaff。
虽然看上去是hr在控制着这些,其实hr不过是规则的制定人,而决策权依然在老板手里。很多时候,hr不过是替老板背黑锅。
所以,你需要让自己的老板很高兴。让老板高兴不过这么几种办法:
1. 工作做得格外好,让老板有事迹;
2. 情商很高,让老板开心,工作不出错;
3. 背景硬。
固然,最后这几点,不但在这里。只要你是出来混的,只要你还不是老板,你都不能不遵照。
转自:挨踢8卦女
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