一群猪和瞎子, 将企业内现行的组织角色，一对一的对应到 Product Owner

这是张典型的敏捷开发中 Product Owner 的示意图。

这张图常常令人堕入1场争辩: 是领域专家，还是架构师, 来担负 Product Owner?

其实, 争辩这个问题, 基本上是只斟酌了 “敏捷开发中 Product Owner 的定义”，而完全疏忽了 “产品” 与 “团队成员”，实际的现况。

只斟酌 “角色”；领域专家、架构师；便决定了企业内谁担负 Product Owner, 在实际的项目中，常常会找到错（不合适）的 “人”，来担负 Product Owner。而使团队在项目的运作上与版本交付的效力与质量上，均堕入空前的灾害。

对履行 Product Owner 这份 “工作” 而言，领域专家，架构师都是 “对” 的角色；但是，“对” 的角色，却不见得都是 “对” 的人。

“将企业内现行的组织角色，直接就1对1的对应到敏捷开发中的 Product Owner， ScrumMaster，这是疏忽产品，疏忽团队成员现况的，1种极其毛病、极其笨拙的组织管理模式。这样的模式，将使团队会因 “对” 的角色，“错” 的人，而堕入混乱，乃至崩溃的地步。

“团队的主要，唯1的任务是开发产品。不是来照着规范、教条来做敏捷; 敏捷开发只是工具。而做产品的是 “人” 不是 “角色”。惟有找到 “对” 的人，才能做出 “对” 的产品; 这和角色有绝对必定的关系吗?”

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