谷歌的企业文化魅力如何凝聚人气

企业文化魅力通常来讲是1个企业发展的风向标，是唯一无2的，但是面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原本的韵味。

为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激起创造力的举措，总结出谷歌的“4化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化1定要能够发挥人材的潜能，而抹杀创造力的第1杀手就是束缚。

1、办公环境亲人化

Google办公楼随处散落着健身设施、推拿椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。全部办公空间采取了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此以外，每名新员工都将得到100美元，用于装潢办公室，可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激起人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。

2、人员自由活动化

从创建之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由活动，员工可以自由到1个新的部门做自己喜欢的事情。“1个想法有人支持就能够去做”，这类宽松的政策和环境使得Gmail、谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。

3、20%时间私有化

Google允许每位工程师具有20%的自由安排时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌1个小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即便每项工程都要有计划、有组织地实行，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。

4、内部沟通扁平化

Google公司人人同等，管理职位更多是强调服务，工程师们遭到更多尊重。每一个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不但可公平享受办公空间，更具有零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周5，Google的两位开创人和首席履行官都会与员工们共进午饭。以满足员工提出的种种“非分”要求。1般情况，两位开创人都会满足员工们的过分要求。

可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人材，创造出最顶尖的技术，延续通过伟大的商业模式取得最高价值收益，延续成为互联网世界最有价值品牌。

为什么企业文化魅力学不来。企业文化魅力是基于内而形于外。有句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验，但这里面最难拷贝的就是企业文化魅力。如果企业文化魅力好学，那末多企业学海尔，惋惜中国就1个海尔;那末多企业剖析华为的企业文化魅力，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。一样，企业文化魅力最早起源于日本，美国当初为了学习日本这类看不见的管理艺术，派了4组专家到日本企业进行学习。后来发现日本的导师不管是彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人。如果日本管理的方法和经验都源自于美国，那些处理这些管理方法和经验的艺术却是不择不扣融入日本组织中的东西。

这个就是组织个性。

企业文化魅力不能只重传统，真实的源头活水是要有1种会“变通”的企业文化魅力。以不变应万变绝不是睿智的选择。