《打造七星级团队》观后感

1、1切都从用户动身

      零距离了解用户反馈，根据用户反馈信息（而非产品经理自我创造）肯定开发需求和优先级

     功能并不是越多越好、越新奇越好，直击用户痛点反而效果更好

     把用户当做“傻瓜”，从而站在更接近普通用户角度去思考产品

2、团队

        扁平化的管理、跨部门的虚拟团队、针对特性的增量式开发、两周发1次版。很想现在流行

的敏捷迭代式开发模式的雏形，只不过早在2009年他人已这么弄了。

      每一个人都是产品经理，扁平化的管理和顺畅的沟通让大家有很强的参与感。在设计和开发的过

程中也要斟酌到产品的使用体验，而不单单将责任归于产品经理，大家都要瞄准1个共同的目标

（或许只是将1个特性做的更好）。

     合作意识：产品有1些开发和UI的思惟，开发有1些产品和UI的思惟，大家相互理解才能更好的

协同工作。产品、开发、UI做在1起合作，为1个活着多个特性而努力，极大的下降了沟通本钱。

3、感悟

     7星级产品需要7星级团队，那末对创业公司来说，团队的发展1定要快于公司的发展。将产

品看成1种服务，如果更好的让普通用户无障碍的享受这类服务也是团队每位成员需要思考的。

将用户的真实需求放到第1位其实不断提高体验，解决用户使用的各种“不爽”，我们的现在做的或许就是下

1个QQ。

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