专访豌豆荚：融资，会给技术团队带来哪些影响？

在豌豆荚获宣布融资后的第二天，豌豆荚的4.0版本正式上线。豌豆荚 4.0 版通过统一的发现首页和搜索框提供了综合搜索的功能，打通了不同类别的应用和网站，将搜索扩展到各类娱乐内容，并允许用户直接调取本地应用消费这些内容，带来直达行动的体验。

豌豆荚4.0的发布也代表了融资后的豌豆荚战略方向转为移动内容搜索。在发布会后，我们也采访到了豌豆荚的技术团队成员：豌豆荚产品总监设计刘亚平和豌豆荚技术经理姚从磊。

图：豌豆荚产品总监设计刘亚平

做不一样的内容搜索

刘亚平：在做视频搜索的第一天，我们决定绝对不能像一般视频聚合的产品来做，因为一般的视频聚合是从别的地方装来内容，把用户所有的时间和注意力留在产品上，绝对不要离开它。用户观众时间就意味着能赚到钱和能有更多的价值的几率。豌豆荚不这么想，豌豆荚希望把用户带到直达内容消费的地方，所以直达内容和消费是在第三方App中的。拿刚才演示的例子来说，用户想要播放一个视频会直接打开一个第三方的App，这样就给第三方带来了活跃用户，不管是优酷、搜狐还是其他的，如果用户没有装，我们还会推荐来安装这个App，这给第三方视频内容提供商带来了新用户，也是给他们带来了价值，这两点充分反映了我们和一般的视频服务的差异点。豌豆荚是非常开放的，确实带来了足够大的利益，用户的活跃量、安装量、播放量都非常大。

根据用户的特点提供定制化的服务

姚从磊：我们会根据用户的网速进行调整，并提供定制化的服务。从我来豌豆荚那天就特别感兴趣，我来的那天，当时豌豆荚应用搜索这个项目的时候，我的同事偶尔会遇到这样的问题。当一个用户搜了应用下载的时候，我们的系统会把他带到其中一个应用市场里，但是这个市场对他来讲比较慢，体验效果很不好，因为我是做算法出身的，对这种事情特别感兴趣，于是就做了一些分析，后来终于认识到发现，中国的手机网络用户的网络情况真的太复杂了。后来我们在这方面做了一些事情，根据历史上不同用户的网段以及运营商的基础信息去建立一些相关的算法，预测一个新的用户下载应用的时候，他应该选择一个什么样的源会最快，这一点在应用以外的门类里，我们也是做同样的处理，因为我们发现，用户其实最重要的是他的时间，我们不能给他导一个特别慢的源，这其实对体验也是一个伤害。

图：豌豆荚技术经理姚从磊

与其他类似产品的本质区别

刘亚平：豌豆荚与其他类似产品的本质区别是不同的解决方式。就像王俊煜提到的，在移动互联网时代，内容是在应用里的，用户关注的是内容，所以移动互联网的细胞、移动互联网的组成单位都是应用，这也是做移动内容搜索的原因，着眼于应用内搜索的原因，实际上做的是内容。可能有一个事情大家都比较关注，那就是HTML5和Native App到底谁赢谁输的事。我觉得短时间之内，从大趋势上来讲，大家可以明显的感受到Native App的用户体验明显是要胜出的，这是明显的例子。我自己觉得，在应用这块体验会更优于HTML5，这也是为什么会强调移动互联网的基本组成单位是应用的原因。根据第三方的统计数据，用户花在应用里的内容，比花在浏览器里的时间要长，基本上不是一个量级，所以这是我们坚持做应用内搜索，才能享受应用内内容的搜索，享受移动内容搜索的原因。

融资的目的

刘亚平：先说一下为什么会融这笔钱，俊煜去讲我们公司的时候会讲到两个点：一是移动内容搜索的方向很对，代表未来趋势的方向。二是我们的团队能给用户提供更好的产品和体验。融了钱会继续向这两个方向继续做。在移动内容搜索这个产品上做得更好。我们团队招更多的人，把事情做得更好也是希望的。所以这也是现在没办法把一些看起来非常未来的东西实现，一方面是技术的限制，一方面是人的限制，还有钱的限制，所以我们希望融资后，这基本上是在技术、团队、产品这几件事情的投入。

有”靠山“也要保持中立

刘亚平：靠山这件事情，豌豆荚一直做下来，最大的特点是致力于成为特别中立、公正的渠道，不会明显倾向于某一点，而且真正要从用户的角度出发，提供高质量、高需求的内容，这就是豌豆荚为什么一直能做到现在的原因，我们关注用户的体验，给用户提供的是最好的体验。我们会希望在继续保持这种中立的立场，把产品做得更好。我们拿了软银的战略投资，软银本身认可我们这个方向，大家也知道软银在TMT这个领域有很多的动作，这中间有不少相互能够帮助的地方。

（文/侯亭 责编/张宁）

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