精益敏捷外包开发--- 思维篇

前言:

   本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维?

本文:

     许多企业的 IT 部门, 因为人力成本的考量, 同时也为了能拥有更多与更有弹性的人力资源, 而将软件开发与软件测试的工作外包?

     然而, 企业的IT 部门在面对来自不同公司的外包人员时, 却往往面临因公司的内部文化上的差异, 而形成许多不必要的沟通, 甚至是不信任? 最终, 往往导致企业的IT 部门, 虽拥有成千上百的软件开发与软件测试的外包人员, 却还是无法高效率的交付高质量的产品?

     “精益敏捷外包开发” 便是要以:

     1)   团队协作

     2)   轻量级的流程

     3)   自动化的环境

     使来自不同公司, 甚至是身处于不同办公地点的的外包人员, 均能形成一致的共识, 主动且高效的协作, 而能针对版本质量的现况,, 适时的做出适当的决策, 使产品版本的交付, 能符合高效且高质量的要求?

    所以, “精益敏捷外包开发” 的主要思维, 便是:

    将产品软件的开发, 回归到以 “人” 为本的本质:

    经由不同的工程实践与轻量级的流程,

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