专访思特沃克金明：云计算对敏捷开发是很好补充

第六届中国云计算大会于2014年5月20-23日在北京国家会议中心拉开帷幕。本次大会立足实践，以国际化的视野，帮助与会者了解全球云计算技术的发展趋势；从应用出发，探讨交通、医疗、教育、金融、制造、数字娱乐等行业领域的实践经验；并通过技术专场、产品发布和培训课程等方式，深度剖析云计算大数据的核心技术。

思特沃克是一家全球软件设计与定制领袖企业，思特沃克的业务模式主要通过咨询帮助改善企业的IT组织，改进软件开发方法，以软件带动企业业务发展。在第六届云计算大会召开期间，我们有幸邀请到思特沃克中国首席咨询师，持续交付、CloudOps与云方案负责人金明，他为我们分享了云计算对敏捷开发的影响，思特沃克技术优势、如何吸引人才、如何更好的服务中国企业等。

思特沃克首席咨询师，持续交付、CloudOps与云方案负责人 金明

思特沃克从05年进入中国到现在以及有九年的时间，他表示思特沃克最大的优势和财富就是人才。云计算的出现可以使思特沃克的开发人员更容易得到资源，运维可以更早的参与，将遇到的风险降低，这样扩充敏捷开发风险的外延，把运维团队纳入大的敏捷生态圈里面。云计算从基础设施环境提供管理到技能的补充，所有这些都给敏捷开发方法都带来很好补充。  以下为采访实录：

CSDN： 首先请给我们介绍一下思特沃克目前在中国发展的情况？  

金明：思特沃克是一家美国公司，在全球有20多家公司，从05年进入中国以后得到很大发展，目前有五个办公室，有400多人员的规模，我们除了传统高端软件定制以外，还有软件开发方法咨询和云计算的产品。

CSDN：思特沃克最大的技术优势是什么？

金明：思特沃克最大优势就是思特沃克的员工，不管是软件开发方法，思特沃克员工是我们最大财富，思特沃克的员工不仅是软件界领先的牛人，他们工作之余也会保持对新技术的了解和跟踪，在产品新技术应用之外，还在社区进行大量的技术分享和活动。   

CSDN：你们吸引人才有哪些因素，你们怎么样吸引最顶尖的人才？  

金明：前不久我们跟拉勾网有一次线上招聘活动，我们打出口号我们不看简历不看出身只看代码说话，我们短短几天之内收到数千代码，我们代码筛选之后也是最高筛选的比例，进入到最后的面试，到后面的流程里面去。思特沃克怎么吸引员工？我觉得从三个方面做的。

首先思特沃克是技术公司，其中员工对技术保持很活跃的态度并且分享，这方面会赢得社区的认同。

第二思特沃克公司在员工自由度上给了很高自由度，员工可以学习一些新的技术挑战自己，达到更好的自己。

第三个就是思特沃克对于招聘标准的要求也是大家难以想象的，我们2013年在美国有这样一个调查，思特沃克是美国最难面试科技公司第一名，通过很高要求的面试流程，我们把进到思特沃克的员工都是我们认可非常优秀的一群人在一起工作，这个给大家幸福感满足感很高的。 

CSDN：谈到技术，云计算技术很热，现在云计算对于敏捷开发方面有什么样的影响？

金明：应该讲云计算对于敏捷开发是非常好的补充和发展。敏捷我们强调拥抱变化，我们敏捷开发尽可能早的做代码集成和环境部署。我们依赖物理资源做这样的事情，在我们流程我们协作方面带来很多不变。云计算有一些资源池的概念和服务特性，让我们开发人员获得这样的资源和环境，验证他们是不是有代码风险，可以更容易获得线上测试环境来验证他们代码，这些都是云计算给我们软件开发方法带来的好处。

值得注意的是随着云计算热潮一个活起，软件开发里面也有一个新名词也比较火，CloudOps，我们开发运维传统上是处于两个不同的部门，需要烦琐的流程达到合作，云计算的出现可以使我们开发人员可以更容易得到资源，运维可以更早的参与，将我们遇到的风险降低，这样扩充敏捷开发风险的外延，把运维团队纳入我们大的敏捷生态圈里面。云计算从基础设施环境提供管理到技能的补充都给我们敏捷开发方法都带来很好补充。   

CSDN：现在思特沃克进入中国这么多年了，思特沃克提供给客户有价值的咨询或者软件方面怎么做的？思特沃克作为全球软件咨询领域的领导者在面向中国的一些企业或者客户方面有一些什么独到之处？  

金明：思特沃克从05年进来在中国有九年的历史，我们也是伴随中国市场一路成长，慢慢成长，我们有五个办公室有400多人的规模，我们发现中国市场从一开始我们对于成本和规模的需求高于质量的要求，现在越来越多的公司对于产品质量要求高于对于成本规模重视程度的阶段，现在国内有很多案例证明我们国内市场已经发展成熟跟欧美市场没有太大区别。我们给深圳快递员和物流汽车的大数据系统，我们进行快递员和物流汽车进行排程和统计规划。我们给软件公司做咨询的时候，现在中国很多企业面对海外市场走出去的压力时候，迫切需要从软件质量从软件产品规划方面跟国外成熟的客户PK，这方面国内企业也有咨询的案例和业务。 

CSDN：咨询行业交流是很大挑战，思特沃克对内部员工是怎么样培养他们交流的能力？   

金明：这个问题非常好，这是所有咨询公司核心的价值所在，思特沃克首先从招聘角度来讲它会选择最优秀的这样一些人，在招聘过程当中对和人的沟通，从思维逻辑方面进行考察，进来之后我们从项目上面到公司层面会给员工提供这方面的培训。比如说我们会联系外部的一些培训机构，对公司的同事开展关于像交流维度思考，关于领导力这方面的培训。除此之外我们面对客户的时候我们会面对很多突发的情况，所以我们公司内部经常有分享的活动，模拟的工作坊，模拟工作现场遇到的挑战和困难，培养咨询师面对这个问题的处理能力，我们对每个咨询师有一些书单，像咨询奥秘，技术方法，卓越咨询师推荐给咨询师。  

CSDN：你们公司是扁平式的管理，这个技术团队结构方面很吸引人，请详细介绍一下公司团队的结构？ 

金明：思特沃克是一家非常扁平的公司，从我们美国创始人开始就一直相信我们有才能的一批程序员或者咨询师在一起可以发挥最大的价值，结构都是非常扁平的，中国来看整个思特沃克分为两层，一层是我们管理团队，另外一层是我们专业服务团队。我们管理团队负责日常的运营，像与项目跟高层领导沟通的话题。除此之外所有项目交互上一线问题，去一线跟客户沟通的问题都会交给我们专业服务团队完成的，我们专业服务团队会自己去面对客户，跟客户项目经理，客户业务人员去交流，然后去制定项目计划，做日常的项目管理。我们鼓励专业服务人员做这样的事情上面，也会做这样的培训，有意识让他们公司内部做分享交流经验，我们每个专业服务团队人员都是多面手，不仅可以写代码，也可以做项目管理，也可以做分析，也可以做日常项目跟踪测试，管理团队是服务型的团队，一线面对客户的问题，解决问题都是由我们一线项目团队完成，我们一线项目团队往往是多面手的组成，他们具有足够的能力解决一线的问题。   

CSDN：下一步思特沃克在中国的一些发展，有什么样的规划？   

金明：我作为思特沃克一分子我分享一下我个人的一些看法，首先我们可以看到整个中国经济发展其实给高端定制软件这块有很多的市场，这个市场也是我们目前花大力气去掌握和去投入的一个市场。除此之外我们现在一些新兴的技术像云计算和大数据、可穿戴设备这样技术引领一些业务创新的出现，我们已经帮助像一些银行，然后一些金融机构给他们做一些项目，比如手机上面虚拟增强，现实增强的工具，我们在新兴技术上面也会投入更大人员和时间孵化一些这样的产品来做。

第三思特沃克经过九年发展，发展到400人的公司，我们在社区有很多帮助，也会接下来在社会公益做更多的活动，我们今年招聘专门做社会公益的团队成员，让他负责我们如何将思特沃克的技术能力和他对这个项目的理解更多帮助公益组织和偏远学校。  

CSDN：您对本次云计算大会的评价，或者一些什么好的建议？

金明：抱歉前几次的大会没有参加，参加这一次的大会我觉得可以套用老罗手机发布会的评价，就是规格很高，我们不仅看到说有国内几大运营商的加入，而且有国外内做软硬一体化的厂商，软硬一体化的解决方案。我们看到有不同的传统互联网公司，大家各自提供的paas平台，和第三方SDK的应用，除此之外我们看到有很多小型的公司参与到其中，我们知道云计算其实是一个生态，是由不同云服务组成的生态，除了这样一些大的玩家之外，广大的草根级的玩家，像刚入门刚起步的玩家，一起把这个生态构建成更大的生态可能是更重要的事情。这次云计算大会我看到有大玩家也有中小玩家在这个里面一起把这个生态做的更好。除此之外在我们云计算领域有很多影响力的领军人物给大家做分享，大家享受到了这样一些福利。  

更多精彩内容，敬请关注 第六届中国云计算大会专题报道，关注新浪微博直播@CSDN云计算。

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