2014年4月29日，北京――今日，微软创投全球总经理兼合伙人Rahul Sood中国行暨微软创投加速器第五期初选活动在北京成功举行。在微软创投加速器第五期初创企业招募正如火如荼地开展之际，Rahul Sood先生亲临招募现场，与优秀创业者和知名投资人一同围绕“世界在发生什么”这一主题，跨越国界的限制，深度探讨创新与创业。
微软创投全球总经理兼合伙人Rahul Sood
Rahul Sood先生此次中国行致力于深入了解中国本土的创业环境，挖掘初创企业的切身需求，以更好地将微软创投的全球战略与中国本土创业环境相结合，从而为创业者提供更加切实有效的创业扶持。在本次活动现场，Rahul Sood先生和初创企业、投资人三方围绕“世界在发生什么”、“科技在改变什么”、“VC在寻找什么”和“创业者在面对什么”的系列主题，对中国整体的创业和创新环境、世界和中国科技发展的趋势、创业者面临的挑战等问题进行了深入探讨和交流。在初创企业创业项目展示环节中，Rahul Sood先生还就具体的创新和创业技巧，以及创业者应当具备的各项能力和素质等领域为学员指点迷津。
“在一个日臻成熟的创业环境中，中国正在掀起一股前所未有的创业浪潮。中国初创者们巨大的创业热情和优秀的素质让我们非常惊喜，我们对未来'中国智造'走上全球舞台充满信心和期待。”Rahul Sood先生表示，“同时，我们很高兴能够支持中国的创新和创业，为中国建设创新型社会，打造良性创业生态链贡献力量。我们将充分发挥自身优势，不遗余力地为中国本土初创者们提供微软创投独有的国际化视野和全球平台资源。”
问：能介绍下微软创投加速器在欧洲的情况吗？
Rahul Sood：我们在巴黎和伦敦开设了加速器，是试点项目。6到7个月前，我们在柏林开展了更大的加速器项目，已经运营了第一期，学员都非常优秀。在欧洲，我们看到的亮点是设计和工程的结合。欧洲真是设计、娱乐的温床，能看到很多有趣场景的涌现。
问：目前有没有把全球公司介绍到中国的计划？
Rahul Sood：我们有想法让不仅是美国，甚至是全球的硬件公司来到中国，更多信息会在之后分享。
问：请您谈谈微软对您的改变和您对微软的改变？
Rahul Sood：我作为一个创业者来到微软，首先学习到了怎么在更大的环境当中推动工作，这是最有价值的学习经验。在大公司，你需要大胆地想，和细心地做。第二，在这样的环境里，换位思考以及保持谦虚的态度能帮助你完成很多的事情，你决不能自以为是。至于我对于微软带来的改变，每一个微软人都非常优秀、非常聪明，如果我们能激发大家对创业的激情，我相信我们能够创造更好的世界。
问：你的职位是合伙人，微软怎么考核你的工作绩效，什么样的结果意味着你的工作是成功的，你团队的工作是行之有效的？微软创投到底赋予微软什么样新的能力呢？
Rahul Sood：微软全球有10多万员工，大概有900位是合伙人的职位。微软是非常扁平化的，不管你的职位是什么，只要你能为公司带来价值，你的工作就会得到认可。你在公司里能做任何自己想做的，只要是有创意的、你自己擅长的。不像其他阶级森严的公司，会被局限在框架里。
我们的工作对于微软有几个意义。微软是最早期的科技初创企业，如今创业门槛非常低，而做精的很少。现在到处都有破坏性的创新，我们公司非常需要，只不过我们不太容易做的到，在一个大的企业当中做破坏性的创新是很难的，而帮助初创企业成功，给了我们创新的机会。有潜力的初创企业，不仅能成为我们的长期合作伙伴，我们还能将他们介绍给微软的大客户，进一步帮助他们成长。
问：你以全球的视野看微软所合作的投资人、初创企业以及创始人，认为中国市场独特的地方在哪里，区别于其他市场的表现形式是什么？我们还想知道，有哪些创业项目的申请是微软会拒绝的？
Rahul Sood：我们每个月都会接到上千个希望进入到我们加速器当中的初创企业的提案，我们肯定会拒绝掉很多项目。我们喜欢的项目，要具备完整平衡的团队、很好的创始人领导力、对解决的问题有很好的理解、并且具有解决问题的方法和技术。最重要的是，团队是否具备倾听的能力，并能及时获取反馈。在加速器的面试阶段，我们会观察他们的换位思考能力以及谦虚的心态，这在合作的环境中至关重要。
中国的独特之处在于中国人都有创业的心，渴望进步，从学生时代开始就非常有竞争力。要成功，必须要从人群中脱颖而出。一般工作者的和创业者的不同之处就在，创业者都很“饥饿”，而且更愿意承担风险。这样的态度并不是在全世界都能够看得到，在不同的生态系统，例如在印度、学校和政府都不鼓励创业。
问：你刚才提到伦敦和巴黎的创业者可能都是做设计，你有观察到中国的创业趋势是什么，他们会关注在哪些领域？中国的科技界是如何观察，怎么去学习这些信息的？
Rahul Sood：在中国我们看到很多创业可能在数据科技方面，硬件或软件的数据收集。微软对创业企业的关注范围非常广，从消费端的娱乐到企业软件，目前我们并没有行业针对性，我们能和所有杰出的创业家和创业企业合作。中国在硬件设备上真的有很多闪光点，特别是产品的质量，有的在原型阶段就非常好了。我在硬件行业很多年，我觉得自己没有能力达到这些中国公司的水平。
微软创投通过参与，通过与初创团队合作来学习中国市场。来微软加速器的初创公司不需付费就能在我们这里工作，我们能因此发现优秀的创业家，并帮助他们规模化、国际化。我就是通过微软创投的中国团队来学习中国市场，因为他们比我更了解这里的生态系统。
问：除了这次活动，您本人有和中国创业家亲自交流过吗？
Rahul Sood：10年前，我也是在科技产业的，所以来中国的时候也有这样的机会。但这是我第一次代表微软创投来到中国。
问：微软创投加速器和中国初创企业合作过程中，遇到的最大的问题是什么，他们最初建设团队过程中，会发生一些什么样的问题，怎么帮助他们成长？
高欣欣：我们筛选时都有一个前提，我们相信他特别了解某一个行业或者某一片用户的硬需，我们觉得他们遇到最大的困难正是我们现在加速器能帮助解决的，我们看到他们遇到种种的困难，虽然现在的创业环境非常好，但是他们无外乎会遇到问题是：一是怎么获得早期用户的认可；第二怎么找到跟他们并肩作战的兄弟们，怎么找到这些人跟他们创业。第三怎么找到相信梦想的投资人，怎么有足够的钱进到下一步，这都是每天他们面对的问题。
基于这三个方面，我们会为他们提供各种各样的帮助。现在在找用户方面，微软会帮他们做市场，甚至把我们自己的用户介绍给他们，让他们有早期用户像我们一样认可他们，并能发展他们自己的早期用户，从而得到更多用户的认可。在找人的这一块我们帮他们做招聘工作，最近我们为66家的初创企业招募了350名实习生，此外我们还一直为他们找有经验的人选，帮他建立核心团队。在钱这块微软创投中国现在已经跟100家风投合作伙伴建立了广泛的联系，我们每隔一周都有风投机构的合伙人在我们这里面驻场，帮助他们进行投融资的对接，这一切都能帮助他们解决问题。
问：您说的这些是相当于创业者他们团队从零到10的过程，从10到100或者到1000的过程，接下来有什么样的资源帮助到他们？像刚才我们和之前对话也提到中国初创企业经常遇到一个问题就是团队比较小，这方面微软作为一个大公司是怎么影响到这些初创企业？
Rahul Sood：很少有公司指导建立一个可规模化的架构，微软在很多领域都有最顶尖的专家，包括云计算、基础架构等等。7个月前我听了鲍尔默先生在柏林给初创企业做的演讲，当时还有点紧张，也不知道他在300个创业者的面前是不是只谈微软，但他讲的非常精彩，他提到在33年前加入微软的时候，微软还是非常小的只有市值200万的公司，现在成为拥有3000亿市值这么大的公司。从这样小的公司扩展到现在的规模，我们的公司里面有很多的创业人士或者曾经做创业的人士，他们非常懂得怎么将公司规模化，了解这个历程，并可以把这样的经验传授给小的初创企业。我们觉得准备好的时候就可以把一些客户介绍给他们。
问：请谈一谈最好最棒的学习经验是什么？
Rahul Sood：我最早在加拿大的小城市卡尔加创业，做的是小硬件的事业，我也不知道会不会成功，有没有人会知道会关注这个公司。但是后来转到微软做事，我到处跑，到莫斯科、巴西、北京，在很多地方听不同的问题、解决方式和困境。这很有学习价值，因为有时我们太关注自己做的东西，就以为对全世界都了解了。只有走出看看才能知道现实不是这样的。微软真的是一个全球化的公司，虽然总部在美国，但微软在全球各地运营，包括东欧，巴西，因为我们相信哪都有创业精神，而且创新是不可阻挡的，没人知道下一个亿万企业在哪里。
问：微软创投加速器在录取创业者方面，我听说4.5%的录取率，比哈佛还要低，高欣欣刚才谈到为66家创业企业找300多个实习生，随着项目的推进，如果要为近几百家找近千名的实习生，怎样使这个组织有效的去运作，你们能完成这样的使命吗？因为移动互联网时代的技术的变革使微软需要这样一块非营利组织一样的模式提供服务，如果它是一个使命，那这个使命有没有一种阶段性的目标，这个使命在某一时期结束了，直到创业者成为合作伙伴你们的业务也可以结束了吗？
Rahul Sood：我们可以把甄选过程想象成一个漏斗，漏斗上面的部分是我们为创业企业提供的软件与服务，叫BizSpark，全球大约有8万5千名申请者，最优秀的才能脱颖而出。像微软加速器这样的项目，我们必须关注强者中的强者。像哈佛和斯坦福不会为了招更多的学生扩大它的规模，他们只挑选最好的学生。我们也是挑选出最好的企业去服务，并非像工厂一样量产，我们的项目提供的按量身订作，尽管录取率很低，但企业得到的加速质量是最好的。
杜枫：除了试图通过我们自己的努力为创业者服务，我们希望增加与合作伙伴的合作，增加合作伙伴的数量。在很多具体的服务项目中，我们会和一些VC的合作伙伴合作，比如你提到的招聘，我们也和一些经过筛选的或者我们在过去觉得特别适合创业者的招聘网站也好，公司也好，甚至特别的一些资源，比如说一些学校，比如说我们用这种和合作伙伴共同服务的方法，为创业者提供服务。我们永远和合作伙伴一起。
Rahul Sood：关于非盈利的部分，我们只是做正确的事情。对微软而言，促进创业生态环境的建立，帮助创业者，解决当地问题都是我们做为企业公民应该为社区做的。一直以来我们希望能够改变外界对微软的观点，过去大家都觉得微软是个庞大的公司，随着谷歌等一些公司的出现，我们也面临很大的竞争，让我们认真思考：如何改变外界对我们的看法，更好地走向未来。创造生态圈就是个很好的方式。
我们必须成为很好的合作伙伴，摒弃过去卖软件的商业模式，专注帮助企业成功。因为长远来看，他们会是我们的合作伙伴。所以第一点，我就希望大家能认识到，微软是资源开放、支持跨平台的公司。第二微软的强项就是我们的客户和消费者，如果我们现在帮助这些初创企业，不管他们是用谁的产品，他们未来会和我们成为很好的合作伙伴，并帮助我们创新。
大家都知道比尔・盖茨他下半生就在做慈善，希望能够改善很多人的生活，比如他在非洲做了很多事情，比如蚊帐和水质改善。我们相信，帮助的一种形式也可以是挖掘人才，帮助他们创业，解决当地问题。它不是做一种事业，更像是推动一种新的思维。
问：有没有自己的信仰不被人认可的情况？
杜枫：我加入微软之前也是自己在创业，作为一个女性，当时我父母反对，有一些朋友反对，但是我觉得我真的想解决一个问题，而且我觉得客户真的需要。所以我和几个朋友一块出来创业，我在那之前其实也在微软公司工作，说实话微软环境很好，整体来说是非常受尊重的一个职业。出来去做一个小创业公司为客户服务，你需要住99块钱的如家，我有一次在杭州，10天住了9家完全不同的经济型酒店，就是为了告诉我的客户哪家更好。但是我觉得我为我的客户创造了价值。我的朋友，我的父母并不是特别鼓励我创业。这是那个时间，我总是想把这段经历分享给来微软创投申请的企业――你找到一个你真正热爱的东西，就勇敢去追求。
高欣欣：我们总说我们团队是最幸福的团队，我们每天面对的都是特别有个性的人。我们每一个人都不觉得是在打工，大家说你们是不是跟做慈善似的，我们每一个人熬到特别晚还是很兴奋，特别高兴。我们每个人也都是会遇到种种问题，我是一个3岁孩子的母亲，天天面对一个问题是天天加班不能陪孩子，但我认为作为母亲最重要的一件事，就是让他看到我为了我所热爱的事业而奋斗并快乐着，我每天做这件事也觉得很幸福。
Rahul Sood：我非常荣幸能跟两位这么棒，这么杰出的女性共事。我们要找到资深的女性工程师不容易，因为父母并不鼓励女儿学理科。而如果只是男性工程师凑在一块解决一个问题，他们想不出突破性的解决方式。
我生性乐观，我相信任何事情都有可能。我有一个朋友在非洲非常贫困的家庭长大，他家没什么钱，房子住的也很小，他父亲对他影响很大。他读大学的时候希望申请放射科医学院，他的申请文章就写到他父亲告诉他的故事，他家里面种了一棵芒果树，成熟的时候能长得非常高大，但是芒果树的叶子垂得低低的，人们很容易摘的到，他的父亲就说你别忘了当你成功的时候仍要非常谦卑。他就是因为这篇文章而被医学院录取，如今成为很优秀的放射科医生，用精湛的技术服务全球很多的病人。这个故事也让我深受启发，想要成就更多人的梦想。
问：您在演讲中提到美国、以色列的创业能力比较强，请您对比一下中国还有哪些我们需要做的？创投的公司或者做风投的企业很多，微软这种创投加速器，它提供更多的是两个平台，也有VC的属性，您觉得微软创投在你心目中理想是什么样的？
Rahul Sood：以色列是一个小国，只有700万左右的人口，如果以人均来看，创业比例非常高，主要是因为他们每天过的都像生命的最后一天一样，他们的政府、父母、教育机构都非常鼓励创业，创业被视为荣誉。我成长的环境，创业就意味着失业。人人鼓励创业的环境下，人人都是冒险者，这就是以色列特别的地方。印度的情况正好相反，可是因为他们竞争非常激烈，他们拿各种学历，想要在同学中脱颖而出，创业可能就是一种途径。他们面临的挑战也很多，他们生态体系不是特别的成熟，投资少，投资者在初期要求的股权太多，这对于初创企业不是非常有善。在中国则不是，虽然竞争也很大，但更多人愿意冒险，创投的环境比较健康。问题在于，除了海外华人，外国人对中国的环境不是很了解，也许是因为中国跟外界的交流还是比较少。
我们的愿景是希望微软创投成为一个平台，透过这个平台辅助企业走向成功，最终让我们的世界更好。我们的做法就是帮助他们打造出一个可持续发展的、成功的企业，可以持续地来帮助这个世界。借由这个平台之上帮助企业规模化，走向更多的国家，根据他们提供的服务和产品，带他们适合的国家。
另外一个问题是初创环境在硅谷的聚合。风投的高估值虽然让人激动，但也需要警惕。这就好比，家长都把孩子送去同一个学校，同一个社区。我认为硅谷的问题是社会性的，如今还不是大问题，但在未来会更加严重。因此，风投不再一味鼓励创业企业去硅谷，而是在当地等待风投的主动接触，例如西雅图、芝加哥如今就有很多初创企业。世界各地都会慢慢建立各自的生态圈，这也是微软创投想要参与的地方。
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