乐卓网络CEO李澄澄：移动游戏IP是把双刃剑

一年一度的中国游戏开发者盛会 CGDC 2014将于8月1日-3日在上海浦东嘉里大酒店召开，今年CSDN做为CGDC首席战略合作媒体将为广大开发者传递游戏开发最前沿技术资讯。在手游行业中IP是一把好武器，他能让游戏作品更快更直接的吸引到用户，但是它却是一把双刃剑，使用不当的话则可能伤害到自己，如何才能使用好这把双刃剑呢？今天CSDN有幸邀请到乐卓网络CEO李澄澄，请他来谈谈手游IP的正确打开方式。欢迎关注【CGDC 2014专区】并订阅【移动游戏周刊】！

CSDN：有人认为2013年是移动游戏IP元年，对此您怎么看？ 

李澄澄：对国内市场而言，很长一段时间卡牌游戏占据手机游戏的主流，卡牌游戏注重于通过美术的表现形式吸引玩家，而IP的感召力，同样利于第一时间直观吸引用户，方便带来用户新增。同时，移动端用户基数的大与广，也有利于与IP产生反哺价值。

CSDN：中小团队如何把IP借用到游戏中？ 

李澄澄：我认为对于IP的借用，并不一定是完全的照搬借鉴，在原有IP的基础上，进行一定的综合判断，主要是判断其情节、文字、形象等是否适合游戏的改编，对于不合适的地方应当由IP创造者与开发团队一同协作，在尊重和保护原有IP的前提下，通过二次创作进行补足，以这样的做法来实现IP的价值最大化。   

CSDN：随着巨头们纷纷加入对IP收购您认为小中型团队如何应对？ 

李澄澄：我认为对于大部分团队，可以着眼于两个方向，一个是通俗IP的改编，例如我们对于西游IP的重新诠释；另一个是选择一些非主流的IP从开始进行合作，共同培育孵化。现在的市场，上下游的合作并不是很健全，尤其是缺少服务型的企业来打通完整的产业链。在这里我个人也号召下，希望有更多的行业人士来参与和扶持优秀有潜力的团队发展，我们也愿意为健全行业生态尽自己的一份力。当然，这个事情并不是立刻就能实现的，我们也在不停的探索，至于具体进展如何，这里卖个关子，在适当的时候会公布。   

CSDN：在贵公司的产品研发中，所经历的最大的坎是什么？最终是如何迈过去的？

李澄澄：我个人认为最大的坎在于产品研发的方向性问题，如何把握市场是关键所在。对于这点，我们针对玩家行为进行了一系列的数据分析，以此进行深度挖掘，提前预判市场。同时也需要注重产品、人才、市场，技术等多方面的情报，提前洞察会为做出方向选择提供强大支持。 

CSDN：您怎么样看待目前手游生态激烈竞争？在这样一个市场环境下，品牌的影响力将会对玩家带来怎样的感召？ 

李澄澄：我认为手游的生态竞争是一件好事，藉此可以相对的提高技术门槛，不断推动产业向前发展。良性竞争也使得整个市场由粗放走向精细化，促使我们需要找到自己的擅长领域，结合能力做好自身定位。

对于品牌的影响力，我们可以做双层理解，第一层是在公司的层面，面向市场做好创新，做好品质，有利于积累公司的口碑，提高美誉，这样会不断聚拢核心玩家，产生更好的互动。第二层是产品层面，比如我们公司拥有许多优秀的团队，但是我们放弃了偏重度的游戏，在战略上选择了创意IP，通过对创意IP的运作发行来产出更强大的市场效益，拥有更好的品牌传播，更好的感召玩家。 

CSDN：在您看来，一个优秀的游戏开发团队最头疼的地方在哪里？

李澄澄：我认为不仅是对于优秀开发团队而言，对于大部分团队，比较关键的一点在于对创新的把握。是不是一定要选择为了创新而创新？其实并不是这样，创新的前提是需要对于市场节奏、团队能力、用户分析这几点都做好分析和判断。通过这些去定位自己的市场、人群、产品，只有这样才能选择最合适的研发形式。 

CSDN：如果请您对中小型/创业团队说几句话，您会说什么？会给他们哪些实用的建议？

李澄澄：关于这个问题，我想强调几个关键词：谨慎、开放、合作。提出谨慎是因为大家都知道好的立项意味着项目成功的一半，所以在决策立项时，尽可能的多去咨询其他的专业人士，向他们汲取意见和建议。相信由这点也看出了开放与合作的必要性，开放需要我们在有些时候多借助外脑，尤其是对于合作，需要一套成熟完整的机制，并不是看一眼产品说上几句就好，而是需要做好利益分配，让合作可以具体到落实形式，比如进行会议讨论等。最后，我想强调，我们乐卓也非常愿意帮助有潜力的优秀团队共同进步，对于产品研发到推广都可以提供一些帮助，大家也可以联系我们。

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